课程背景
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
课程收获
1、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务及人员管理的精髓；
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；
5、培养设备保养意识，学会运用 TPM 的方法提高生产力。
课程对象
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 。
