课程背景
所谓浪费是指除对生产不可缺少的最小数量的设备，原材料、部件和工人（工作时间）以外的任何东西。在任何生产活动中，仔细观察就可发现，工人有部分的时间花在没有附加值的活动上，这些活动诸如等待原材料，看机器运转，生产不良品，找工具设备……等，对于机器而言，也会产生诸如不良品，损坏，不必要的移动……等浪费。
轻盈快速地解决问题，不让问题扩散，杜绝问题的再次发生，是生产主管应该具备的能力之一。面对问题，主管应该明白，解决问题就是提升技能。问题解决的越多，就表明我们的能力越强。当然，在解决问题的同时，应该同时进行预防，防止问题的发生。精益改善八步法给我们有力的改善工具。
课程收获
1、学会如何识别和分析浪费；
2、理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系；
3、学会使用精益的理念、方法与工具进行七大浪费的消除；
4、使学员了解问题的定义，激发管理过程中的问题意识；
5、学会运用改进活动的过程和技术工具，结构化的解决实际问题；
6、提升解决生产现场问题的能力，在实际运作中，使公司能快速提升劳动生产率，减少库存和在制品，缩短交期和降低成本等。
课程对象
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。
