课程背景
精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。
本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括：现场管理基础 5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之 TPM 方式，换模,防错及看板运用,并且运用大量现实案例讲解 IE 七大手法如何现实运用，从生产计划、产线均衡、换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化，从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待，学习力就是竞争力，企业管理者只有掌握精益化之先进管理方式，才能在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。
课程收益
1、系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口；
2、熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标；
3、从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益；
4、现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效；
5、熟悉现场改善 IE 七大手法，结合案例分析，确保做到学后即用。
课程对象
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理储备干部及企事业单位相关联人员
