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现场效率改善与IE 技术

作者:卓一企管
时间:2024-12-27

课程背景

通过讲解现代 IE 技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,从而提高劳动生产率,让学员掌握工业工程的框架和主要知识点,学员将得到一个很好的学习经验。通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用 5W1H分析和 ECRS 方法实施改善,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。

 

课程结合大量实案例及图片,让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作,并延展到企业经营活动的全过程,追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

 

课程收获

1、掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务;

2、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费;

3、掌握程序、动作、时间分析和改善;

4、掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),缩短换线时间;

5、掌握如何提高设备综合效率(OEE)。

 

课程对象

生产部、工程部、IE∕PE 部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

  • 苏州凤凰国际大厦30楼(苏州工业园区星桂街33号)

  • HR@zony.cn

  • 0512-68652435 68653001

  • 卓一公众号
  • 课程咨询

苏州卓一企管

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