课程背景
通过讲解现代 IE 技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，从而提高劳动生产率，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验。通过分析改善，识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作，识别出过程中的浪费，运用 5W1H分析和 ECRS 方法实施改善，达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。
课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。
课程收获
1、掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务；
2、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费；
3、掌握程序、动作、时间分析和改善；
4、掌握如何快速切换生产线和产品（SMED），缩短换线时间；
5、掌握如何提高设备综合效率（OEE）。
课程对象
生产部、工程部、IE∕PE 部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。
