课程背景
目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快、个性化强、BOM更改频繁、定单波动大、插单过多、过多的生产切换等导致生产计划频繁变动，产能不均、物料计划不准、主生产计划与日程计划不同步、生产排程难度大，项目型、定制化生产，满足客户需求与提高产能、降低成本、控制库存的矛盾日益突出；供应商供货周期长、供货不及时或不配套、物料不是物料积压，就是缺货，生产和物流成本居高不下等问题。
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅是否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是么一个生产管理人员的必备技能。
课程收获
1、如何进行柔性生产计划策略分析；
2、探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压
3、如何确定制定生产计划和日程计划所必须的标准；
4、如何控制生产进度，并处理异常；
5、进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率。
课程对象
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。
