近年来，伴随着智能设备、信息技术与电子商务的高速发展，企业经营中的研发、生产、销售等职能部门的业务得以实现数据化和自动化运行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流却因其实物性和直面客户的特点，特别是伴随着企业经营的不断扩大和国际贸易的发展，加之贯穿整个经营的全链条而日益受到企业的重视。物流管理成为了塑造企业竞争力、保障供应、客户满意度的核心职能。自制还是外包？购买还是租赁？低价取胜还是TCO考量？要不要上自动化仓储管理设备？保险该怎么买？如何设置合理的贸易路线来优化税赋？供应链网络该如何布局？物流该如何创新？无论是自营还是管理第三方，物流管理的水平将决定了企业的业务发展与区域扩张速度、运营成本的构成。
本次课程中，老师将结合自身供应链、物流运营管理经验和案例实践，及乙方视角深度剖析企业与第三方物流公司在彼此合作中的管控要点，理解供应链协同下的企业物流管理与创新的形式与实践。使企业通过选择正确的合作伙伴规避风险和找到供应链优化的新机会，助力企业经营者和物流职能管理者更好的规划职能定位并为企业经营腾飞创造价值。
