课程背景
我们在日常的管理过程中经常会遇到如下问题与困惑：
✅到底给员工发多少工资才算合理？
✅为什么给员工加了薪、又发了奖金，他还觉得不公平？
✅刚加完薪，可是员工怎么又很快失去奋斗的激情了呢？
✅同一岗位上做了十几年的老员工，工资每年持续加下去吗？
✅销售人员如何激励？到底是目标奖金制还是销售提成制？
✅中高层管理干部如何激励，如何兼顾到他们的短期利益与长期利益？
在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常敏感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。
课程收获
1、了解岗位分析的重要性，学会岗位分析的方法与步骤；
2、掌握岗位价值评估的原则、方法、步骤，并熟练运用；
3、认识薪酬体系，明确企业在不同的发展阶段薪酬体系不同。
课程对象
单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。
