课程背景
由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
六格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如 Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。
《六西格玛绿带经典课程》将按照 D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
课程对象
企业中高层管理、专案推行专员、生产、研发、工艺、品质、设备、制造等部门人员、工程师及负责改善及革新项目的骨干人员。
课程收益
1、理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进意义；
2、了解六西格玛方法论之 DMAIC 改进路径及各阶段核心输出；
3、掌握 6SIGMA 管理相关的基本统计知识和 MINITAB 操作；
4、理解统计方法在 DMAIC 改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等基本掌握 6SIGMA 管理相关的高级统计工具；
5、熟悉六西格玛改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
6、能够独立带领团队实施项目改善。
