张铭
2024年 03月20日-2024年 03月21日
苏州
苏州工业园区星桂街33号凤凰国际大厦3008室
课程背景
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临以下问题：
1．制造部门和设备部门职责不清，设备管理执行力很差；
2．现场设备脏、乱、差随处可见，布局不合理；
3．员工对设备维护和保养漠不关心；
4．设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；
5．设备效率、设备完好率不知道怎么计算；
6．劳动效率很低，经常发现因为前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；
7．设备管理、维修人员平时没有事干，生产忙时设备老出故障，维修班就是抢险队；
8．设备操作者只管使用、设备维修者忙于修理，互相抱怨；
9．名为维修实为换件，经常买零配件，库存一大堆;
那么您可以选择从制造人员和维修员2轮驱动结合设备导入从源头来解决这些困惑。
课程收益
1.掌握正宗的TPM推行方法；
2.生产部门对设备基本维护（点检，深度清洁等）实现故障递减；
3.维修部门掌握系统故障递减方法（A3维修报告、故障月度分析、专业TPM）；
4.运用丰田系的技能诊断表，把握自己公司维修人员的弱项，制定培训计划。
课程对象
生产制造型企业生产管理人员及维修人员。
一、TPM概论
1、什么是TPM活动
1）TPM的起源
2）TPM的含义
3）TPM的三大理念
4）TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵；八大支柱的内涵
5 ）预防哲学是TPM的核心思想
2、3T（TPS TQM TPM）的共性
3、TPM活动八大支柱介绍
1）品质保全
2）自主保全（推进最广）
3）专业保全（误解最大）
4）初期改善（价值最大）
5）个别改善（效果最大）
6）事务改善
7）环境改善
8）人才培育
4、设备综合效率OEE损失（6大损失 16大损失）与TPM的关系
5、TPM管理的KPI与KAI考核目标设定
【行动学习一】：制定本企业TPM设备管理标准框架
6、中国TPM与日本TPM推行中“4M”同与不同点
7、老师对中国TPM推行中常见4大“伪问题”的破解
1）人员离职率大，不适合推TPM
2）高层支持力度不够
3）生产很忙/生产部门不配合
4）日本TPM推行不追求效果为主，咱们老板立刻需要效果
二、制造：TPM自主保全活动实务展开
1、5S活动与TPM活动的关系
2、为什么要推行TPM自主保全
3、自主保全TPM主要4大事情与目标
4、明确自主保全TPM推行的目标设定（重点是KAI指标）
5、中国自主保全活动推行介绍（JIPM 7阶段，丰田7阶段，国内1阶段）
6、在实务中如何展开11大步骤
7、推行自主保全9大基础点（老师梳理）
1）TPM3大神器的运用（你真的有运用吗？）
2）模范工程的选定的方法已经重要性（中国老板支持的理由）
3）推行大日程的3大核心点（高层 步骤 日期）
4）维修与生产部门分工（生产部门点检谁的责任？）
5）开展自主维护的阶段验收评比（标准自主保全TPM推行的依据）
6）各阶段的推行标准及流程的掌握（吸收后在改进）
7）自主保全TPM推行中现场的3大焦点（二源 目视化 标准化）
8）个别改善有效运用（破局个别改善）
9）人才的培养（OJT）
8、自主保全TPM案例与行动方案
【案例解析一】：旋转设备、塔槽设备、管道设备清扫点检案例
【案例解析二】：自主保全TPM活动没有时间该如何对应案例
【案例解析三】：现场人员的技能不足该怎么办案例
【案例解析四】：现场人员&高层不愿意支持该怎么办案例
【案例解析五】：TPM活动企业成功案例分享（丰田金奖案例）
【行动学习三】：某常见设备《不合理发现清单》的设计与应用
【行动学习四】：自主保全TPM诊断表
9、运用老师评价表自评自主保全TPM推进/生产现场管理情况
【计划演练一】：找出自主保全推行的重要弱项按要求制定改进计划，“天使”协助；
三、维修：TPM计划保全活动实务展开
1、计划保全的基本观念体系
2、如何正确处理计划保全与自主保全的关联
3、建立设备计划保全运作体系
4、设备生命周期内的各个时期的管理重点及策略
5、实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6M-Q关联分析
Step7点检预知化
6、设备故障递减3大方案
7、设备故障递减一：长停&重复故障根治
1）事实与感受的区别（记录事实）
2）故障真因的分析方法（小强3大提炼）
（1）基于事实避免推行责任
（2）基于结果验证避免再次发生
（3）真因对策有效诱因对策无效
【案例解析六】：故障真因的5问法案例
3）故障不可怕，可怕对故障的无视
4）故障对策的3原则
【行动学习五】：A3报告的运用
8、设备故障递减二：故障数据分析总结
【案例解析七】：月度维修记录分析
【行动学习六】：月度汇总报告作成
9、设备故障递减三：故障分析工具（FTA PM QCC 五问法）
【案例解析八】：FTA故障数案例
【案例解析九】：故障分析QCC解决案例
10、运用小强老师评价表自评设备故障管理情况
【计划演练二】：找出设备管理的重要弱项按要求制定改进计划，“天使”协助；
四、正确的个别改善实务展开
1、个别改善推进中常见问题点（改善件数少，质量低）的本质原因
2、设备部门的常见9大损失定项识别
3、生产部门（含质量）的常见9大损失定项识别
4、问题发现4原则（小强老师提炼）
5、解决问题问题3方法
1） ECRS
2）和田12动作法
3）超级头脑风暴法
【案例演练三】：保杯子9大原则的变法
【案例演练四】：弄出杯中水的一万中方法
6、改善的三大分类
1）个人改善
2）部门改善
3）公司级改善
【案例解析十】：丰田的改善案例
【案例演练五】：以丰田改善案例为模版，要求每月提出30件以上与QCDSP相关性的改善案例能力
五、如何成功推行TPM活动
1、推行定位和规划
2、选择合作伙伴
3、推进组织
4、管理文化诊断
5、建立流程
6、项目选择和人员选择
7、推进过程管理
8、持续推行
【行动学习七】：TPM推行方案制定
六、核心重点如何提高设备综合效率（OEE）
1、完全有效生产率（TEEP）
2、设备综合效率（OEE）
3、有关设备效率其它术语
4、设备效率的计算
5、四类不同加工类型的计算
6、设备损失分析和改善
－提高设备开动比率
－提高设备性能比率
－提高质量合格率
1）设备损失
－阻碍设备效率化的八大损失
－阻碍人的效率化的五大损失
－其它三大损失
2）如何降低损失
－降低计划性损失
－降低外部因素损失
－降低故障损失
－降低等待损失
－降低临时小停机损失
7、SMED――设备快速切换
1）小批批量和多品种现实
2）生产切换时间浪费分析
-内部时间和外部时间
3）切换优化
4）案例分析
【案例解析十】：丰田OEE换料停机改善案例
【案例演练五】：OEE提升5%的责任分工与改善行动计划，“天使”协助
七、本公司设备管理（TPM）问诊
1、设备管理自我评价打分
2、弱项&关键项目识别
3、行动计划完善，“天使”协助
资历背景：
1. 德国ULM大学工商管理和工程学双硕士
2. 东华大学管理学硕士
3. 工厂营运管理培训讲师
曾担任豪德机械(上海)有限公司生产经理；柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；美标五金（上海）有限公司工厂厂长；阀安格水处理系统（太仓）有限公司总经理；安培威（中国）有限公司总经理；马斯特模具（昆山）有限公司总经理；
张老师曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
累计24年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为600多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，获广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
服务客户：
GE、飞利浦、朗讯科技、西门子、伟创力、( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦，德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、ABB、飞利浦、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器、时代上汽等
