课程背景：
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
课程收获：
1、掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；
2、掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；
3、掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
课程对象：
人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
课程背景：
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？
课程收获：
1、掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；
2、掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；
3、掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
课程对象：
人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
