课程背景：
随着经济危机进一步加剧，中国制造业面临着前所未有的挑战。一方面，国内原材料价格飙升、劳动力成本攀升、人员流动率较高，中国制造业赖以生存的低成本优势不复存在。另一方面，全球经济仍然低迷、人民币升值、出口退税率下调，恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜。中国的制造业路在何方？核心工具是帮助制造业转型的利器！精益生产帮助日本丰田公司顺利度过经济严冬，并使之一跃成为营业额和利润远远超过通用和福特的一流汽车制造商。精益生产也是中国制造业度过经济寒冬的必由之路！要成功在企业内部推行精益生产，成功的关键之一就是要有内部精益专家推动企业内部的变革。精益的方法易学难做，95%的企业推行失败就是缺乏精益实施专家和改善团队。学员成功通过 4 天的实训营培训后，成为一个企业的精益生产管理专家。
课程收获：
1、4 天的课程覆盖了精益全部内容，学员可以掌握 20 几个模块的方法和第一手的实践案例。
2、讲师具有丰富的精益实践经验，师从日本丰田和美国 GE 的专家。在制造业从事精益工作 10 几年，曾任工厂、中国区、亚太区精益经理/总监；并且在咨询行业从业多年，辅导过上百家客户，培养了上千名精益专家。
3、大量成功案例可以给学员提供参考，并且讲师可以辅导学员的项目。
课程对象：
经理、厂长、生产、质量、技术、设备部门总监/经理/主管、持续改进总监/经理、改进工程师、IE 工程师、设备工程师、工艺工程师、质量工程师志于成为精益咨询顾问和精益大师的其他学员。
