课程背景
企业的质量问题多发，交货日期，服务等不能满足客户要求，导致客户投诉多发，大多原因是由于供应商的问题导致的，目前中国企业很多受到供应商管理能力不足的困扰很多，导致整体竞争力不强。
小米公司创始人雷军先生，每年都会亲自去小米的主要供应商去做拜访。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。
供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，我们不再是质量问题的救火员，而是供需战略合作伙伴的枢纽，运用科学的质量管理方法，提升供应商的质量，达到共赢和长久合作。
课程收获
1、掌握 IQC 进料检验的要点与抽样方法；
2、掌握供应商质量管理要求和 SQE 工作职责；
3、掌握供应商开发管理流程与质量管理实用工具；
4、掌握供应商的选择评价的方法与技巧；
5、掌握供应商现场辅导提升的技巧与方法。
课程对象
SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理供应商辅导项目工程师/经理、研发经理 、市场经理等 。
