课程背景
市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。
课程收获
1、搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系，扩大有效产出；
2、搭建品类毛利、库存监测管理系统，优化上下游库存成本；
3、掌握库存控制的正确方法和理念，全面降低库存成本的技术与方法；
4、企业库存优化的具体方法及工具应用，设定合理的安全库存等；
5、需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓；
6、掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
课程对象
PMC，供应链相关部门、制造型企业运营总监、副总经理、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师。
