课程背景
供应链在履行职能部门功能的同时，更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者，问题的解决者，决策的总体平衡者和持续改善的推动者。
本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链，从而提高企业供应链运营的效率。
课程收获
1、供应链管理不是采购管理，采购管理更不是供应链管理。
2、供应链系统呈现的二大问题：库存问题与缺货问题的解决方案。
3、担心发生缺货，如何将库存成本与缺货风险同时降下来。
4、供应链柔性与柔性生产实现供应链敏捷、快速响应。
课程对象
SCM 经理、采购部、物流部，生产部、计划与物控、物料与仓储管理、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。
