课程背景
如今，我们进入了后疫情时代。原材料价格上涨、供应紧张等不确定性增加，国外局势动荡导致市场经济发展形势多变。这些因素都给企业的经营带来了严峻的挑战，最终导致成本增加。作为企业价值三角之一的采购部门，如何站在企业发展战略层面和供应链层面正确的认识成本、分析成本，并制定正确的成本控制与削减策略，是采购管理者当前应该面对的课题。
在基于时间竞争的年代，采购通过开展谈判降本可以快速的降低成本，从而增加企业的市场竞争能力。如何精心策划一场成功的谈判，达成最终的降本目的？本课程通过清晰的逻辑、好用的模型和实战的案例，助您解决采购成本管理中的问题。
课程收益
1、了解供应链的“七流”和供应链盈余概念；
2、理解成本分析的逻辑思路，学会成本分析模型模比定律；
3、能正确认知和理解成本及其构成；
4、掌握采购成本控制的八大方法；
5、理解谈判的定义，并掌握谈判 APROVE 模型；
6、掌握双赢谈判的 7 大技巧；
7、学会采购成本降低六大工具。
课程对象
采购员、采购工程师、SQE、采购主管、采购/供应链经理、技术员、设计研发工程师、技术经理、销售经理等
