课程背景
近年来，伴随着智能设备、信息技术与电子商务的高速发展，企业经营中的研发、生产、销售等职能部门的业务得以实现数据化和自动化运行，大幅度提升了效率和效益。可是，物流却因其实物性和直面客户的特点，特别是伴随着企业经营的不断扩大和国际贸易的发展，加之贯穿整个经营的全链条而日益受到企业的重视。物流管理成为了塑造企业竞争力、保障供应、客户满意度的核心职能。
本次课程中，老师将结合自身供应链、物流运营管理经验和案例实践，深 度剖析企业与第三方物流公司在彼此合作中的管控要点，理解供应链协同下的企业物流管理与创新的形式与实践。使企业通过选择正确的合作伙伴规避风险和找到供应链优化的新机会，助力企业 经营者和物流职能管理者更好的规划职能定位并为企业经营腾飞创造价值。
课程收获
1、供应链及不同类型企业的供应链运营模式；
2、物流管理对于企业核心竞争力塑造的意义；
3、供应链网络布局与仓储体系建设；
4、仓库运营模式、选址决策与核心评价要素；
5、运输供应商类别与运输供应商选择与管理。
课程对象
国际采购供应链管理人员,物流总监/经理，进出口关务人员,销售管理及国际销售人员,涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员，国际结算从业人员等相关人员。
