【课程背景】
在智能制造转型的当下,各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯,其中大部分设备属于客户定制类,这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景,比如装配、焊接、测试、码垛等,还要加上各类制约因素,比如成本、场地、多品种等,需要乙方特定的解决方案,柔性化、自动化、半自动化等等,对于合同双方都存在这各种不确定因素,比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题,解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。
在这个相对复杂的业务场景,项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的,那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点,为此我们开发了本课程。
【课程特色】
这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程,课程内容出自于各类行业实践,如下:
【课程收益】
【课程对象】
【课程背景】
在智能制造转型的当下,各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯,其中大部分设备属于客户定制类,这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景,比如装配、焊接、测试、码垛等,还要加上各类制约因素,比如成本、场地、多品种等,需要乙方特定的解决方案,柔性化、自动化、半自动化等等,对于合同双方都存在这各种不确定因素,比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题,解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。
在这个相对复杂的业务场景,项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的,那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点,为此我们开发了本课程。
【课程特色】
这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程,课程内容出自于各类行业实践,如下:
非标设备项目管理体系搭建实践
非标设备项目管理体系升级实践
非标设备项目经理能力提升实践
非标设备项目团队合作与分工实践
【课程收益】
理解非标设备工作的特点及其管理重点:
理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系;
掌握非标设备项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪;
理解非标设备项目经理(负责人)的关键职责,带领团队取得成果交付;
掌握项目管理计划与管控核心工具,比如WBS、CPM;
【课程对象】
甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
资历背景:
1. 德国ULM大学工商管理和工程学双硕士
2. 东华大学管理学硕士
3. 工厂营运管理培训讲师
曾担任豪德机械(上海)有限公司生产经理;柯达(中国)供应链经理(管理三个工厂的全部供应链部门);美标五金(上海)有限公司工厂厂长;阀安格水处理系统(太仓)有限公司总经理;安培威(中国)有限公司总经理;马斯特模具(昆山)有限公司总经理;
张老师曾担任多家世界500强公司中高层管理职务,熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师,主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程,提供公开课、内训课以及管理咨询服务,同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院,为MBA、EMBA提供相关课程教学。
累计24年的授课经验,累计讲课时间超过2800天;曾为600多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,获广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
服务客户:
GE、飞利浦、朗讯科技、西门子、伟创力、( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦,德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、ABB、飞利浦、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器、时代上汽等