【课程背景】
在智能制造转型的当下，各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯，其中大部分设备属于客户定制类，这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景，比如装配、焊接、测试、码垛等，还要加上各类制约因素，比如成本、场地、多品种等，需要乙方特定的解决方案，柔性化、自动化、半自动化等等，对于合同双方都存在这各种不确定因素，比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题，解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。
在这个相对复杂的业务场景，项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的，那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点，为此我们开发了本课程。
【课程特色】
这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程，课程内容出自于各类行业实践，如下：
【课程收益】
【课程对象】
【课程背景】
在智能制造转型的当下，各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯，其中大部分设备属于客户定制类，这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景，比如装配、焊接、测试、码垛等，还要加上各类制约因素，比如成本、场地、多品种等，需要乙方特定的解决方案，柔性化、自动化、半自动化等等，对于合同双方都存在这各种不确定因素，比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题，解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。
在这个相对复杂的业务场景，项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的，那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点，为此我们开发了本课程。
【课程特色】
这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程，课程内容出自于各类行业实践，如下：
非标设备项目管理体系搭建实践
非标设备项目管理体系升级实践
非标设备项目经理能力提升实践
非标设备项目团队合作与分工实践
【课程收益】
理解非标设备工作的特点及其管理重点：
理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系；
掌握非标设备项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；
理解非标设备项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；
掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；
【课程对象】
甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等
资历背景：
1. 德国ULM大学工商管理和工程学双硕士
2. 东华大学管理学硕士
3. 工厂营运管理培训讲师
曾担任豪德机械(上海)有限公司生产经理；柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；美标五金（上海）有限公司工厂厂长；阀安格水处理系统（太仓）有限公司总经理；安培威（中国）有限公司总经理；马斯特模具（昆山）有限公司总经理；
张老师曾担任多家世界500强公司中高层管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
累计24年的授课经验，累计讲课时间超过2800天；曾为600多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，获广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
服务客户：
GE、飞利浦、朗讯科技、西门子、伟创力、( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦，德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、ABB、飞利浦、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器、时代上汽等
