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TTT卓越内部培训师
  • 讲师

    许盛华

  • 日期

    2025年 02月18日-2025年 02月19日

  • 城市

    苏州

  • 地址

    苏州市工业园区星桂街33号凤凰国际大厦3008室

  • 报名
    课程大纲&报名表下载
¥3980.00 元 ¥4480.00元
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课程背景



培训师的真实需求

传统的TTT以演讲技巧为主,教站立、走位、身体语言、眼神交流、练胆量、发声等。这样的TTT带来三个问题:

1.培训师即使站姿走位好,声音洪亮,但若条理不清,逻辑混乱,这种培训无法带来价值。

2.虽然很多技巧都讲到了,但缺少一根线把这些技巧串起来,导致学员不知如何运用。

3.组织甄选培训师,主要看重他们的技术和经验,但技术人员表达能力普遍一般,太复杂的方法他们会犹豫并最终放弃。

培训师需要一套简单、实操、有效的方法,将课程讲好。


“流程化”的授课技巧,确保授课质量

许老师根据多年的经验,独创了一套“流程化”【又称“傻瓜式”】授课技巧。即使培训师没有讲课天赋,或表达一般,只要按这套方法讲课,就能完成成功的培训。

“流程化”授课技巧精髓:所有技巧被嵌入到一套流程中,浓缩在PPT上。就像一条线把珍珠串起来。培训师按照这套流程讲完,配合适当的辅助技巧,就能带领学员完成培训目标。它的好处在于将复杂和零散的授课技巧“串”起来,形成整体套路,易于学习,快速掌握,方便应用。将培训师在讲台上的压力降到最低,确保授课质量。

培训师的风格不一样,但培训的结果必须一样(质量保障)。




课程收益



对组织:

1、轻松易学的方法,让更多的人士成为培训师,传播知识和技能

2、过授课,培养出更多的专业和管理人才

3、保证培训的质量

4、在组织内打造培训的文化。

对学员:

通过此次培训,学员的授课能力要达到中级水平(提高级)(即,在简单和没有帮助的情况下能应用这套流程进行授课)。




课程对象



人力资源主管/经理、企业内训师、企业内部需要对他人进行培训的工程师、主管和经理等

1、欢迎词、简介

2、培训与教育、演讲和娱乐的区别

3、培训师的一、二、三、四、五、六技巧

4、“流程化”授课技巧简介

5、授课流程开始:令人难忘的开头

1)有效克服紧张情绪

2)为课程制造悬念,激发学员的学习兴趣

6、授课流程三部曲之一:内容提要

1)学员摸底

2)向学员介绍培训目标  

《授课流程》是许老师自主研发的流程化的授课技巧,将授课进行标准化管理。简单、实用、易学、好上手,易操作。受到过往学员的高度评价。

小组练习:培训的第一步是“令人难忘的开头”

   

1、授课流程三部曲之二:内容展开

1)完成四步骤(讲解、演示、练习和点评)

2)丰富的身体语言

3)声音的高度及其控制

4)有效进行引导与互动-QPN的提问技巧

5)及时对学员进行激励

6)板书/关键字/图的应用技巧

7)展示培训师的激情

8)活跃气氛和控场技巧

四步骤是培训过程的关键,需要有一定的演练,以便巩固效果。

晚上学员需按照要求,运用老师提供的模板,准备一个约10分钟的课堂培训,课件内容最好与现在或未来的讲课主题相关联,如果已经有现成教材,则只需截取一小段内容来修改完成。

   

9)复杂问题简单化/专业问题通俗化,增加课程生动性感染力的方法-有魔力的三个短语及应用

10)观看、分析世界著名培训师授课呈现技巧视频片断

 

1、授课流程三部曲之三:完美的结尾

1)如何结束一个培训,让学员回味无穷

2)小组练习:如何结束培训

2、观看其他优秀学员运用“流程化”授课流程讲课的视频   

视频演示是有关英国著名培训师John Townsend 有关培训过程十要点的分析,非常精彩,将有助于学员从课程设计到培训技巧方面的进一步提高。 

培训过程中还将配合国内外专家的视频演示讲解,以便增强效果。 

小组练习:三个短语、肢体语言、声音及互动应用

   

1、学员综合演练,讲师点评

2、总结,培训结束   

学员演练:应用所学到的技巧做一个10分钟的课堂培训,讲师现场点评。   

 

资历背景:

  1. 乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005)

  2. 澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)

  3. 芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理

2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案,能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易。提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。能提供各种人力资源解决方案,实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。

授课风格:
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。

服务客户:
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司,TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、日立电梯(中国)有限公司、拜耳作物科学(中国)、展讯通信、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团等


  • 苏州凤凰国际大厦30楼(苏州工业园区星桂街33号)

  • HR@zony.cn

  • 0512-68652435 68653001

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